Franchise Sociale : Entreprendre en Ayant un Impact Mesurable sur Son Territoire

Par Carole Noumea · Entrepreneur Anonyme · Juillet 2026

⏱ Temps de lecture : 11 minutes

La franchise sociale est l’un des modèles d’entrepreneuriat les moins connus mais les plus puissants pour créer un impact territorial mesurable et durable. Elle combine les avantages de la franchise classique — un modèle économique éprouvé, un accompagnement structuré, une marque reconnue — avec une finalité sociale ou environnementale explicite et mesurable. Pour un entrepreneur qui veut entreprendre en ayant un impact réel sur son territoire, la franchise sociale offre un cadre opérationnel qui réduit le risque de l’entrepreneuriat tout en maximisant la valeur sociale créée.

Selon les donnees publiees par le MEDEF (Franchise Sociale Entreprendre France 2026), les réseaux de franchise sociale français présentent des taux de pérennité à 5 ans supérieurs de 28% à ceux de l’entrepreneuriat social indépendant, et leurs franchisés génèrent un impact social moyen 2,3 fois supérieur à celui des structures indépendantes de taille comparable opérant sur les mêmes problématiques.

Franchise sociale : ce que le modèle signifie vraiment

Définir la franchise sociale : au-delà du modèle classique

La franchise sociale est un modèle de développement dans lequel une organisation à finalité sociale ou environnementale (le franchiseur) transmet à des entrepreneurs locaux (les franchisés) un modèle économique éprouvé, une marque, des outils, et un accompagnement, en échange d’une contribution financière — dans le but de répliquer son impact sur de nouveaux territoires. Les 4 caractéristiques qui distinguent la franchise sociale de la franchise classique. Finalité d’impact avant la finalité lucrative : résoudre un problème social ou environnemental (emploi des personnes en situation de handicap, accès aux soins dans les déserts médicaux, réinsertion, transition écologique). Le profit est une condition de viabilité, pas une fin. Mesure de l’impact comme obligation centrale : bénéficiaires, emplois créés, kg de déchets valorisés, tonnes de CO2 évitées, taux d’insertion à 6 mois — aussi importants que le CA dans le pilotage du réseau. Gouvernance partenariale avec les parties prenantes : bénéficiaires, collectivités, et partenaires institutionnels associés à la gouvernance → légitimité territoriale irréplicable par les franchises classiques. Co-construction locale renforce l’ancrage et la durabilité de l’impact. Lucrativité limitée ou orientée impact : associations, coopératives, sociétés à mission → majorité des bénéfices réinvestie dans l’impact plutôt que distribuée. Selon les donnees publiees par BPI France (Franchise Sociale Entreprendre France 2026), le marché de la franchise sociale en France compte environ 120 réseaux actifs en 2026, avec une croissance de 34% en nombre de franchisés sur les 5 dernières années, principalement dans les secteurs de l’insertion par l’activité économique, de l’aide à domicile, et de la transition écologique.

L’impact mesurable sur le territoire : méthode et indicateurs

La mesure de l’impact territorial est le socle de toute franchise sociale sérieuse. Les 4 niveaux de mesure de l’impact territorial. Indicateurs d’activité : ce que le franchisé fait (bénéficiaires accompagnés, services délivrés, partenariats, heures de formation). Les plus faciles à collecter mais les moins révélateurs — ils mesurent l’effort, pas le résultat. Indicateurs de résultats immédiats : taux d’emploi à la sortie, score de bien-être, réduction des déchets chez les clients, amélioration de l’accès aux soins. Mesurent ce que le franchisé a produit, sans encore évaluer la durabilité. Indicateurs d’impact durable : taux d’emploi maintenu à 12 et 24 mois, évolution du tissu économique local, réduction durable des émissions, amélioration des indicateurs de santé publique. Les plus précieux mais les plus difficiles — nécessitent un suivi dans le temps et une méthodologie d’attribution robuste. Contribution aux objectifs territoriaux plus larges : PCAET, Contrat de ville, plan local d’urbanisme, plan de développement CCI → contribution aux politiques publiques locales = légitimité renforcée + accès aux financements publics. Selon les donnees publiees par la DARES (Franchise Sociale Entreprendre France 2026), les franchisés sociaux qui ont formalisé leur chaîne de mesure d’impact sur les 4 niveaux (activité + résultats + impact durable + contribution territoriale) accèdent à des financements publics supérieurs de 47% et renouvellent leurs contrats avec les collectivités locales à un taux supérieur de 38%.

Les modèles économiques de la franchise sociale qui fonctionnent

Plusieurs modèles économiques de franchise sociale ont prouvé leur viabilité en France. Les 4 modèles les plus robustes. IAE en franchise : Emmaüs, Envie, Les Compagnons du Devoir ouvrent des structures d’insertion sous marque reconnue avec outils standardisés. Aides publiques significatives (aide au poste, FSE, subventions régionales) sécurisent une grande partie du financement. Services à impact social en franchise : Coviva, Apprentis d’Auteuil, Les Petits Frères des Pauvres structurent des offres (aide à domicile, accompagnement jeunes, lutte contre l’isolement) sous forme de réseau. Financement : tarifs clients + remboursements Assurance Maladie + subventions des collectivités. Transition écologique en franchise : réseaux émergents (accompagnement entreprises, réduction empreinte carbone, économie circulaire, rénovation énergétique). Financement : contrats entreprises + collectivités + aides publiques à la transition écologique. Franchise d’utilité sociale territoriale : coopératives de commerçants et réseaux d’entrepreneurs locaux hybridisant franchise (marque, outils, accompagnement) et coopérative (gouvernance partagée, solidarité entre membres) pour ancrer les entrepreneurs dans leur territoire. L’article d’Entrepreneur Anonyme sur le modèle économique rentable des PME à impact développe les principes de construction d’un modèle viable dans l’entrepreneuriat social.

Entreprendre en franchise sociale : parcours et exigences

Rejoindre un réseau de franchise sociale existant

Rejoindre un réseau de franchise sociale existant est la voie la plus rapide pour entreprendre avec un impact territorial mesurable. Les 4 étapes du parcours pour rejoindre un réseau. Identification du réseau adapté : alignement mission + enjeux du territoire (besoin non satisfait, expérience dans des territoires similaires, valeurs alignées). Point de départ : l’annuaire AVISE des réseaux de franchise sociale actifs en France. Analyse du DIP (Document d’Information Précontractuelle) : obligatoire avant la signature. Porter l’analyse sur la solidité financière du réseau, la qualité des outils et de l’accompagnement, et — spécificité franchise sociale — la crédibilité des indicateurs d’impact publiés. Validation préalable avec les acteurs institutionnels locaux (préfecture, conseil régional, conseil départemental, CCI, collectivités) : condition informelle mais réelle d’accès aux financements publics locaux. Formation initiale structurée avant l’ouverture : gestion sociale, mesure d’impact, relations institutionnelles, management d’équipes en insertion. D’autant plus importante que les compétences nécessaires sont hybrides (entrepreneuriales + managériales sur publics spécifiques). L’article d’Entrepreneur Anonyme sur la structuration d’un projet entrepreneurial à impact développe les principes de sélection et d’évaluation d’un réseau d’accompagnement avant engagement.

Créer sa propre franchise sociale : conditions et méthode

Créer sa propre franchise sociale est une ambition plus exigeante mais potentiellement à fort impact territorial. Les 4 conditions préalables à la création d’un réseau de franchise sociale. Modèle éprouvé : validé sur 1 à 2 implantations pilotes pendant 3 à 5 ans, avec des résultats documentés financiers et d’impact. Les franchisés potentiels ne peuvent pas investir dans un modèle non prouvé. Transférabilité du modèle : facteurs de succès identifiés et documentés, parties non transférables (charisme du fondateur, réseaux personnels) remplacées par des processus et des outils, modèle adapté aux contextes locaux différents. Volonté et capacité d’animer un réseau : changement de métier (gestion d’une structure → animation d’un réseau autonome). Compétences spécifiques : animation, formation des franchisés, support opérationnel, qualité de l’impact. De nombreux fondateurs sous-estiment cette dimension. Tête de réseau structurée : structure juridique adaptée, équipe dédiée à l’animation et au support, outils déployables chez les franchisés, modèle économique propre (redevances + subventions) pour financer les opérations. L’article d’Entrepreneur Anonyme sur le développement d’un modèle entrepreneurial réplicable développe les principes de structuration d’un réseau à impact.

Financer un projet de franchise sociale en France

Le financement d’un projet de franchise sociale bénéficie d’un écosystème de soutien spécifique en France. Les 4 principales sources de financement. Les financements publics dédiés à l’ESS et à l’entrepreneuriat social. French Impact soutient les projets à fort potentiel de changement d’échelle (accompagnement renforcé + accès facilité aux financements publics). Le FSE et le FEADER financent l’insertion et le développement territorial. Les régions disposent de fonds ESS gérés en partenariat avec l’AVISE ou les CRESS. Les aides à l’emploi liées aux structures d’insertion. Les structures d’IAE (Entreprises d’Insertion, Associations Intermédiaires, Ateliers Chantiers d’Insertion) bénéficient d’une aide au poste financée par l’État : environ 10 000€ par ETP pour les entreprises d’insertion, modulée selon les résultats d’insertion mesurés. Cette aide représente souvent 30 à 50% du budget de fonctionnement d’une structure d’insertion, ce qui sécurise le modèle économique du franchisé. La finance à impact et les investisseurs sociaux. Des fonds d’investissement à impact (Alter Equity, Citizen Capital, Phitrust, INCO Ventures) investissent dans des réseaux de franchise sociale à fort potentiel de développement. France Active propose des garanties et des prêts spécifiques pour les structures de l’ESS. BPI France dispose d’une offre adaptée aux entrepreneurs sociaux (prêts à taux bonifiés, garanties, co-investissement). Les contrats à impact social et la commande publique à impact. Les contrats à impact social (CIS), développés par la Caisse des Dépôts et des collectivités locales, financent des structures de la franchise sociale à la performance : le franchisé est rémunéré en fonction des résultats sociaux mesurés. La commande publique représente également une source importante de financement pour les franchises sociales dans les domaines de l’insertion, de l’aide à domicile, et de la transition écologique. L’article d’Entrepreneur Anonyme sur les outils de simulation financière développe les méthodes de modélisation financière adaptées aux modèles hybrides publics-privés.

La Stratégie des Fractales : la franchise sociale comme levier territorial

Du modèle répliqué à l’impact systémique

La Stratégie des Fractales d’Entrepreneur Anonyme fait de la franchise sociale l’incarnation la plus pure de son principe fondateur : une organisation dans laquelle chaque niveau reproduit la logique stratégique du dirigeant de façon autonome, en créant un impact qui se démultiplie géographiquement et dans le temps. 3 intégrations stratégiques. La franchise sociale comme modèle de réplication de l’impact à l’échelle du territoire. La première intégration est la plus directement liée au principe des Fractales : dans un réseau de franchise sociale, chaque franchisé reproduit la logique d’impact du franchiseur sur son territoire spécifique, avec une autonomie opérationnelle qui lui permet d’adapter le modèle aux particularités locales sans en trahir la finalité. Cette architecture — standardisation du modèle d’impact + autonomie opérationnelle locale — est précisément la Stratégie des Fractales appliquée à l’impact territorial. Un franchiseur social avec 10 franchisés actifs sur 10 territoires crée un impact ×10 tout en maintenant la cohérence de la mission. La franchise sociale comme infrastructure de la confiance institutionnelle. Infrastructure de la confiance institutionnelle : la marque du réseau confère d’emblée la réputation et la crédibilité construites sur l’ensemble des implantations. Cette crédibilité institutionnelle accélère l’accès aux financements publics, aux collectivités, et à la commande publique — souvent la majorité du financement d’une franchise sociale. La franchise sociale comme levier de développement territorial à long terme. La troisième intégration de la Stratégie des Fractales est la plus prospective : un réseau de franchise sociale bien construit crée un impact territorial qui s’intensifie dans le temps. Chaque franchisé construit progressivement son ancrage local, son réseau de partenaires, et sa crédibilité auprès des acteurs institutionnels de son territoire. Cet ancrage local démultiplié à l’échelle du réseau crée une présence et une influence territoriale que les acteurs publics seuls ne pourraient pas construire, et que les acteurs privés sans mission sociale n’auraient pas la légitimité de prétendre. Dans ce contexte, les réseaux de franchise sociale bien structurés sont des interlocuteurs privilégiés des politiques publiques d’insertion, de cohésion territoriale, et de transition écologique. Selon les donnees publiees par les CCI (Franchise Sociale Entreprendre Scalable France 2026), les franchisés sociaux membres de réseaux établis (plus de 3 ans de fonctionnement, plus de 5 implantations) accèdent à des contrats publics à un taux 3,8 fois supérieur à celui des entrepreneurs sociaux indépendants, et bénéficient de délais de signature des conventions de financement inférieurs de 41%.

L’écosystème Entrepreneur Anonyme et la franchise sociale

L’écosystème Entrepreneur Anonyme propose des ressources pour les entrepreneurs qui veulent entreprendre en franchise sociale de façon structurée et orientée impact. Les guides et check-lists d’Entrepreneur Anonyme incluent un guide d’évaluation et de sélection d’un réseau de franchise sociale (grille d’analyse du DIP social, critères d’évaluation de la qualité des indicateurs d’impact, questions à poser lors des visites de franchisés existants), un guide de validation du projet territorial (méthode d’analyse des besoins du territoire, cartographie des acteurs institutionnels à rencontrer, préparation des premières discussions avec les collectivités), un guide du montage financier pour un projet de franchise sociale (cartographie des financements disponibles selon la structure juridique et le secteur d’activité, calendrier de mobilisation des financements, dossier type pour les principales aides), et un guide de création d’un réseau de franchise sociale pour les structures qui souhaitent structurer leur développement en franchise.

La communauté Entrepreneur Anonyme réunit des franchisés sociaux et des créateurs de réseaux de franchise sociale qui partagent leurs retours d’expérience : les erreurs de sélection de réseau, les difficultés de la relation avec les acteurs institutionnels, les modèles de financement qui ont le mieux fonctionné, et les indicateurs d’impact les plus crédibles auprès des collectivités. Selon les donnees de France Compétences (Franchise Sociale Entreprendre Formation France 2026), les entrepreneurs qui ont suivi une formation structurée avant de s’engager en franchise sociale présentent des taux de lancement réussi supérieurs de 52%, atteignent leur équilibre financier 1,9 fois plus rapidement, et génèrent un impact social mesuré supérieur de 43% dès la première année d’activité.

Ce que l’engagement en franchise sociale révèle sur la vision du dirigeant

La façon dont un entrepreneur traite la question de la franchise sociale révèle sa conception de la valeur créée par l’entrepreneuriat et sa vision du rôle de l’entreprise dans son territoire. 3 révélations. “La franchise sociale, c’est pour ceux qui renoncent à la performance” : dichotomie datée contredite par les données. Les franchises sociales les plus performantes génèrent des rendements économiques compétitifs tout en créant un impact social documenté. Engagement pour la communication sans mesure d’impact réelle : “social washing” que les parties prenantes institutionnelles (collectivités, DREETS, préfectures) ont l’expérience de détecter rapidement. La différence entre afficher et mesurer est visible dans les résultats. Engagement rigoureux (problème territorial identifié, réseau évalué rigoureusement, impact mesuré avec la même rigueur que la performance financière, partenaires institutionnels traités comme parties prenantes stratégiques à long terme) : la Stratégie des Fractales positione ce niveau comme la maturité du dirigeant qui a résolu la fausse dichotomie entre performance et utilité.

Conclusion : la franchise sociale n’est pas un compromis entre performance et impact — c’est leur synthèse

La franchise sociale offre à l’entrepreneur un cadre opérationnel rigoureux pour entreprendre avec un impact territorial mesurable, sans sacrifier la viabilité économique. La Stratégie des Fractales vous invite à évaluer les réseaux disponibles avec la même rigueur que vous appliqueriez à un investissement classique — en y ajoutant la dimension de l’impact comme critère central.

FAQ — Franchise sociale entreprendre impact territoire 2026

Quels sont les principaux réseaux de franchise sociale actifs en France en 2026 ?

La France compte environ 120 réseaux de franchise sociale actifs en 2026, dans des secteurs très variés. Les principaux réseaux par secteur. Insertion par l’activité économique : Emmaüs (recyclage et insertion, présent dans toute la France), Envie (reconditionnement électroménager et insertion), Les Ateliers du Bocage (collecte et valorisation textile, sous-traitance industrielle), Ressourceries (recyclage et réemploi en réseau national), Compostri (compostage de proximité et insertion). Aide à domicile et services aux personnes âgées : Coviva (aide à domicile en réseau associatif), les réseaux ADMR et UNA (associations d’aide à domicile structurées en réseau national), Les Petits Frères des Pauvres (lutte contre l’isolement des personnes âgées). Accompagnement des jeunes et insertion professionnelle : Les Apprentis d’Auteuil (formation et accompagnement des jeunes en difficulté), Mission Locale en réseau (accompagnement des jeunes vers l’emploi), les réseaux de structures E2C (Écoles de la Deuxième Chance). Transition écologique et économie circulaire : Fabric’Action (recycleries et ressourceries en réseau), des réseaux émergents d’accompagnement des entreprises dans la transition écologique (souvent structurés sous forme de coopératives d’activités et d’emploi). Le point de départ pour trouver des réseaux disponibles est l’annuaire de l’AVISE (avise.org), qui liste les réseaux par secteur et par région, avec des informations sur le nombre d’implantations et les critères de sélection des franchisés. Le Mouvement des Entrepreneurs Sociaux (Mouves) publie également des ressources sur les réseaux de franchise sociale.

Quel est l’investissement initial pour devenir franchisé social ?

L’investissement initial pour devenir franchisé social est très variable selon le modèle et le secteur. Les fourchettes indicatives par type de réseau. Réseaux d’insertion par l’activité économique : l’investissement initial est généralement modéré (20 000€ à 80 000€ selon la taille de la structure visée) parce que le modèle économique est largement financé par les aides publiques à l’emploi et les subventions. La part d’autofinancement est souvent plus faible que dans une franchise classique. Réseaux d’aide à domicile : l’investissement est faible à modéré (10 000€ à 40 000€) parce que le principal actif est le capital humain (les intervenants) plutôt que les équipements. Les délais de montée en charge (recrutement et fidélisation des intervenants, construction de la clientèle) sont souvent plus importants que l’investissement initial. Réseaux de transition écologique et d’accompagnement des entreprises : l’investissement est variable (30 000€ à 150 000€) selon que le modèle nécessite des équipements spécifiques ou non. Les réseaux de conseil et d’accompagnement ont des investissements initiaux plus faibles. Les sources de financement spécifiques à la franchise sociale qui réduisent le besoin d’autofinancement. France Active : prêts solidaires et garanties pour les structures de l’ESS, accessibles aux franchisés sociaux. Les subventions régionales et les aides des CRESS peuvent financer une partie des frais d’entrée dans le réseau. Certains réseaux de franchise sociale proposent des plans de franchise progressifs ou des systèmes de redevances différées qui réduisent la charge financière initiale. La réalité à anticiper : même si l’investissement initial est souvent plus accessible que dans une franchise classique, la franchise sociale nécessite une gestion financière rigoureuse pendant la phase de montée en charge (généralement 12 à 24 mois avant d’atteindre l’équilibre), pendant laquelle les financements publics doivent être mobilisés et les relations institutionnelles construites.

Comment mesurer et communiquer son impact territorial de façon crédible ?

La mesure et la communication de l’impact territorial sont des compétences centrales du franchisé social. La méthode en 4 étapes pour mesurer et communiquer de façon crédible. Étape 1 : adopter le référentiel d’impact du réseau. La plupart des réseaux de franchise sociale sérieux disposent d’un référentiel d’indicateurs d’impact standardisé. L’adopter permet de comparer ses résultats à ceux des autres franchisés du réseau et de bénéficier de la crédibilité collective du réseau vis-à-vis des partenaires institutionnels. Étape 2 : intégrer la collecte des données d’impact dans les processus opérationnels quotidiens. La mesure de l’impact est coûteuse si elle nécessite des enquêtes séparées et des systèmes de collecte distincts. Elle est beaucoup plus efficiente quand elle est intégrée dans les outils de gestion opérationnelle (suivi des bénéficiaires, bilans de sortie, questionnaires de satisfaction) qui existent déjà. Étape 3 : produire un rapport d’impact annuel simple et factuel. Un rapport d’impact de 4 à 8 pages, avec des indicateurs chiffrés, des témoignages de bénéficiaires (anonymisés), et une comparaison avec les objectifs fixés en début d’année, est l’outil de communication le plus efficace auprès des collectivités et des financeurs. Ce rapport ne doit pas être un document de marketing : il doit présenter honnêtement les progrès et les zones d’amélioration. Étape 4 : partager les données avec les acteurs institutionnels de façon proactive. Ne pas attendre que les partenaires demandent les données d’impact — les leur transmettre régulièrement (rapport annuel, bilan de mi-parcours, note de synthèse trimestrielle) est la meilleure façon de construire la confiance institutionnelle qui ouvre l’accès aux financements futurs.

Quelle structure juridique adopter pour une franchise sociale ?

La structure juridique d’une franchise sociale dépend du modèle économique, du secteur d’activité, et des sources de financement visées. Les 4 principales options et leurs implications. L’association loi 1901 est la structure la plus courante pour les franchises sociales dans les secteurs de l’insertion, de l’aide à domicile, et de l’accompagnement : elle permet d’accéder aux aides de l’IAE, aux subventions publiques, et aux financements de l’ESS. Sa gouvernance démocratique (assemblée générale, conseil d’administration) crée une légitimité institutionnelle forte. Ses limitations : elle ne peut pas distribuer de bénéfices aux membres, ce qui peut freiner l’attraction d’investisseurs privés. La Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) est une structure hybride qui associe salariés, usagers, et partenaires (collectivités, financeurs) dans sa gouvernance. Elle est particulièrement adaptée aux franchises sociales qui veulent formaliser la gouvernance partenariale avec les acteurs locaux. La SCIC peut lever des fonds auprès d’investisseurs tout en garantissant la mission sociale via ses statuts. La Société à Mission (SAS ou SARL) est adaptée aux franchises sociales qui veulent lever des capitaux auprès d’investisseurs à impact tout en conservant une structure juridique commerciale flexible. La mission sociale inscrite dans les statuts et contrôlée par un comité de mission garantit la pérennité de l’engagement. L’Entreprise d’Insertion (EI) ou l’Atelier Chantier d’Insertion (ACI) sont des formes juridiques spécifiques à l’IAE qui permettent d’accéder aux aides au poste financées par l’État. Elles fonctionnent souvent sous la forme d’une association ou d’une SASU dédiée, parfois adossée à une structure-tête de réseau plus large. Le choix de la structure juridique doit être fait en amont, en concertation avec un avocat spécialisé en droit de l’ESS et en lien avec le réseau de franchise sociale rejoint, qui a généralement des recommandations précises sur les structures les plus adaptées à son modèle.

Comment construire ses relations avec les acteurs institutionnels locaux en franchise sociale ?

Les relations avec les acteurs institutionnels locaux (préfecture, DREETS, conseil régional, conseil départemental, communes et intercommunalités, CCI) sont l’un des facteurs de succès les plus déterminants pour un franchisé social. Les 4 principes pour construire ces relations efficacement. Principe 1 : rencontrer les acteurs institutionnels avant de lancer, pas après. La cartographie des acteurs institutionnels du territoire et les premières rencontres doivent être réalisées pendant la phase de préparation du projet, pas après l’ouverture de la structure. Ces rencontres servent à valider le besoin du territoire, à identifier les financements disponibles, et à construire les premières relations qui faciliteront les conventionnements futurs. Principe 2 : s’inscrire dans les politiques publiques locales existantes. Un franchisé social qui comprend les priorités de la politique de la ville, du Plan Départemental d’Insertion (PDI), du Contrat de Ruralité, ou du Plan Climat-Air-Énergie Territorial (PCAET) de son territoire, et qui positionne son activité comme une réponse concrète à ces priorités, est un interlocuteur beaucoup plus crédible et beaucoup plus facilement financé qu’un franchisé social qui présente son activité de façon générique. Principe 3 : livrer des résultats mesurés et les partager de façon proactive. Les acteurs institutionnels financent des résultats, pas des intentions. Un franchisé social qui tient ses engagements de résultats et les documente de façon transparente construit une réputation d’opérateur fiable qui facilite le renouvellement et l’élargissement des conventions. Principe 4 : participer à la vie institutionnelle du territoire. Siéger dans les comités de pilotage des politiques publiques locales, participer aux concertations sur les enjeux du territoire, contribuer aux diagnostics et aux plans d’action des collectivités — ces engagements créent une visibilité institutionnelle et une influence sur les politiques publiques locales qui se traduisent à terme en accès privilégié aux marchés publics et aux financements.